龙决2.0版是重升级!数据是在几秒钟内获得的 “方向盘”是随时随地控制的

戈止 2021-01-07 18:17:45

数字时代,餐饮业产生的数据是海量的。目前,企业数据应用需求仍然存在一些问题,如缺乏敏捷性、结果不准确、数据互操作性等。最后出现“信息岛”,覆盖面更全面。没有连接,数据值无法讨论。作为天才上龙专门为餐饮企业设计的“数据在台”产品,龙之决策集成了天才上龙餐饮管理系统、会员营销管理、供应链管理、目标管理数据、公共数据、外部导入数据等。数据技术,结合专业的行业分析模板,解决餐饮企业在业务场景中遇到的问题,如会员生命周期分析、食品销售分析、营业利润分析等问题,也可以在餐饮企业进行数据化。如集团通过“龙决策-动态”系统实时采集门店收入、会员、成本等数据,经过“可视化”决策分析,企业管理者可以在数据的大屏幕或移动端实时查看数据分析,及时调整管理策略。2020年,《龙族决策》加速迭代升级,从1.0版升级到2.0版,完成了3个“业务数据驾驶舱”和3个“数据分析广告牌”的全新升级!全新的2.0版“龙决策”实现了业务数据的二级采集,辅助餐饮企业管理层随时随地准确掌握经营状况,洞察经营风险,真正成为领导决策的“仪表盘”和“方向盘”!3大数据驾驶舱,97个核心业务数据广告牌,实时数据追踪,精准“预见”业务风险升级后的数据仪表盘2.0包括:运营数据驾驶舱、会员数据驾驶舱、成本数据驾驶舱;共配备97个核心业务指标监控看板,包括营业额绩效指标看板、集团业务收货绩效指标看板、集团客流指标看板、参与营销优惠客流比率指标看板、集团理论毛利(率)指标看板、集团员工人数指标看板、集团人力效率/等效率指标看板、餐桌利用率(周转率)指标看板。

三个“数据驾驶舱”就像驾驶员面前的一个仪表盘,可以快速警示异常运行,实现“数据一屏显示、指标一屏分析、决策一屏联动”,让企业管理层随时随地准确把握企业当前的经营状况,洞察经营风险,实现驾驶舱“指挥战斗”的功能,真正成为领导决策的“仪表盘”和“方向盘”。三个数据分析看板,完整的数据闭环建立在整个环节上,多维可视化业务解释大大提高了决策效率。三个数据分析看板包括:业务分析看板2.0,成员分析看板2.0,成本分析看板2.0。通过数据可视化页面,将关键数据和关键指标集中展示,帮助餐饮企业构建完整的数据闭环,形成完整的业务分析,使决策更加简单。商务分析2.0包括营业额、客流量、人均消费、平均餐桌消费、食品销售、营销、外卖、异常账单等8个指标,进行多维度综合分析。

主要收集业务相关数据,洞察当前业务情况,判断业务发展趋势和方向,为业务决策提供数据支持和业务解读。

周转门店的分布:及时了解集团门店的经营状况,查看经营差异,针对不同门店提供不同的指导和安排。9_

营业额与客流关系分析:及时查看整体运营趋势和客流趋势,直接了解运营是否稳定,间接查看人均情况。根据营业额和客流的变化,及时发现业务运营的异常时间节点,并提前有应对未来变化的预案。会员分析2.0包括会员状态、会员发展、会员优惠券营销、会员消费四个主题广告牌。

主要收藏

了会员相关数据,通过数据的快捷呈现掌握企业会员发展情况、会员质量及会员消费、储值、沉淀等情况,同时通过趋势的解读对会员运营方案做出快速调整与会员发展方案建设的支持。会员发展渠道分布:能了解全量会员通过哪种渠道获取,从而对不同渠道进行不同力度的推广,从而达到高度转化会员。12_会员活跃状态区域分布:能了解不同区域内存量会员状态,从而指导各个区域会员体系搭建方向。成本分析2.0包含经营利润、原料耗用、采购情况、库存现状共4个主题看板。13-03主要汇集进、销、存相关库存、原物料等数据,分析看板主要反馈企业在采购管理、库存管理、利润管理等方面的结果呈现,通过对结果数据的解读与分析,定位管理过程中的漏洞,拟定管理方案。原物料采购分布:能了解每种原材料的采购数量和采购金额,可以自由按照时间、门店等维度自行筛选,对原材料采购时间、采购量、采购单价都能进行监管,避免“多采购、超计划”的现场发生。经营利润门店分布:能直观查看各个门店的“四个毛利额”,包含:折前理论毛利额、折后理论毛利额、折前实际毛利额、折后实际毛利额。通过四个毛利额,能及时发现“折扣”、“成本”对利润的影响情况,能发现不同门店影响毛利额的因素与方向。数字化时代,无业务不数据,无数据不高效。天财商龙“龙决策2.0”让闭环数据分析结果赋能业务决策,帮助餐饮企业管理层,高效准确管门店、快速反馈看问题、前瞻明确定方向!助力餐饮企业真正实现精益化管理、数字化决策!
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